貴州三力2022年終管理會
時光荏苒，光陰如梭。轉(zhuǎn)眼2022年已悄然逝去，回首過去的一年，全國疫情反復多點頻發(fā)，面對困難與挑戰(zhàn)，三力人從未停止過進取的腳步，咬定目標、全力以赴、上下一心 、斗志昂揚，取得了銷售額破10億的佳績，銷量實現(xiàn)逆勢上揚，成績來之不易?；赝覀兊拿恳淮纬删?，都凝聚著公司領(lǐng)導班子的心血以及全體員工的不懈努力和辛勤汗水。
2023年1月13日，貴州三力制藥股份有限公司年終管理會在企業(yè)文化誦讀聲中拉開了序幕。本次會議回顧總結(jié)了2022年度主要工作的開展情況，針對存在的問題提出了解決方案并對2023年度工作進行安排部署。
本次會議旨在有效傳遞公司最新的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃及部署，并以此為契機，共同剖析存在的問題，把握面臨的趨勢，并借此機會總結(jié)經(jīng)驗，加深對行業(yè)的認知，升華對戰(zhàn)略的理解，為2023年加碼發(fā)力夯實基礎(chǔ)。
回首2022，公司年度目標基本達成。同時，績效“小齒輪”、管理“微創(chuàng)新”、“一人一方”培訓的管理新舉措及變革目標均取得了不俗的成績，管理成效顯著。公司領(lǐng)導對各中心、各部門2022年取得的成績也給予了充分的肯定，同時提出了當前管理中存在的問題。羅戰(zhàn)彪總經(jīng)理指出：“希望各位中層管理者站位更高一點，工作質(zhì)量再好一點，工作效率再快一點，不僅要往遠處看，還要往高處看，角色定位和格局都要提高”。
后疫情時代下，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迎來新機遇。公司領(lǐng)導從團隊建設(shè)、制度體系、人才培育等幾個方面進行了規(guī)劃和要求，并強調(diào)要繼續(xù)堅持公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標、經(jīng)營方向，走出一條具有三力特色的企業(yè)發(fā)展道路。
會上，羅戰(zhàn)彪總經(jīng)理還明確了2023年公司管理工作重點—“325”計劃。即3個核心經(jīng)營指標的達成、2個重點項目的投產(chǎn)與達產(chǎn)、5項管理舉措的實施（小齒輪定向定調(diào)、微創(chuàng)新效率提升、星火人才體系建設(shè)、一人一方定制培訓、企業(yè)文化多層落地）。2023年，公司各部門將緊密圍繞“325”目標計劃持續(xù)提高專業(yè)與業(yè)務(wù)能力，高度重視質(zhì)量管理體系的完善與建設(shè)，全力以赴推進各個板塊重點任務(wù)落實。
年歲初始，元氣初旦
時序更替，華章日新
我們又將踏上一段新的旅程
承載新的夢想，開啟新的希望
機遇蘊含精彩，發(fā)展充滿信心
展望2023
筑夢新起點，啟航新征程！
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