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2021年終管理會上，我們首次提出“微創(chuàng)新”的管理新舉措及變革目標(biāo)—2022年要突破陳規(guī)、大膽創(chuàng)新，用一個(gè)個(gè)鮮活及時(shí)的工作案例和微小變革，不斷落地“深度管理”，不斷進(jìn)行制度化管理優(yōu)化與升華，提升標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平。同時(shí)，還要不斷提高員工、部門的工作效率和效益，提高員工專業(yè)度，強(qiáng)化主動改善的意愿和能力，將“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃痈纳啤薄?/p>

2022年3月28日，我們召開了微創(chuàng)新動員大會，詳細(xì)介紹了“微創(chuàng)新”活動的具體實(shí)施方案，號召全體員工積極參與。

2022年4月1日，“微創(chuàng)新”活動正式開始施行。不論是參與人數(shù)還是微創(chuàng)新的提出總數(shù)，都在逐月遞增，截止到6月30日，共計(jì)有114位員工提出了340條微創(chuàng)新，累計(jì)節(jié)約成本約40余萬元。

通過微創(chuàng)新活動的開展，讓我們打開了新思路，擁有了管理新方向，開始了管理新舉措，員工們的思想也逐漸由“被動執(zhí)行”向“主動改善”轉(zhuǎn)變，管理成效顯著。

希望2022年下半年各部門、各崗位員工能夠繼續(xù)積極參與到微創(chuàng)新活動中來，切實(shí)踐行“崇德”、“至善”、“堅(jiān)持”、“擔(dān)當(dāng)”、“探索”、“開拓”、“共享”、“自由”的企業(yè)價(jià)值觀，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)和提升，不斷提高公司經(jīng)營管理效率和效益。